Nutzwertanalyse oder Scoring-modell
Die Nutzwertanalyse, deren Vorgehensweise auch als „Scoring-modell” bezeichnet wird, dient zur Beurteilung von Handlungsalternativen. Im Gegensatz zu den Verfahren der Investitionsrechnung, bei denen eine Beurteilung von verschiedenen (Investitions-) Alternativen auf rein monetärer Basis vorgenommen wird, lassen sich bei der Nutzwertanalyse auch qualitative Größen in den Entscheidungsprozess einbeziehen.
Die Nutzwertanalyse eignet sich sowohl zum Vergleich von verschiedenen Realisierungsalternativen oder Projekten als auch zur Beurteilung von Einzelvorhaben. Entscheidungskriterium ist der Nutzwert. Diejenige Alternative, für die der höchste Nutzwert ermittelt wird, ist am günstigsten.
• Festlegung der Kriteriengewichte: Da nicht alle Kriterien die gleiche Bedeutung haben, ist für jedes Kriterium dessen Einfluss auf die Gesamtentscheidung festzulegen.
• Bestimmung der Kriterienerfüllung: Auf einer mehrstufigen Skala (z.B. fünf oder zehn Stufen) wird für jede Alternative und jedes Kriterium der Grad der Kriterienerfüllung in Form eines Punktwertes bestimmt.
• Errechnen des Nutzwertes: Der Nutzwert für eine Alternative errechnet sich aus der Aufsummierung der gewichteten Punktwerte.
Der Vorteil der Nutzwertanalyse besteht darin, dass eine Entscheidung systematisch, unter Berücksichtigung von qualitativen Einflussgrößen und unter Einbeziehung eines mehrdimensionalen Zielsystems („Zielvielfalt”) getroffen werden kann. Die Entscheidung wird wesentlich durch die einbezogenen Kriterien und die Festlegungen der Kriteriengewichte bestimmt. Damit kann das Ergebnis subjektiv beeinflusst werden, ohne dass dies allen Beteiligten deutlich wird.
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